各位供应商、运输商朋友：
首先感谢您长期以来对联合荣大企业集团的信任与支持，正是基于这种信任与支持，联合荣大才得以在建筑和耐火行业领域中稳步发展。
在过去的2014年，在供应与运输服务各界朋友的鼎力支持与紧密合作下，联合荣大集团结合经济形势与企业实际，按照年初制定的“销售抓效益，经营保收益”的经营思路，通过狠抓资金周转，确保有效经营，基本实现了相应的经营目标。现向诸位报告2014年度供应与运输管理方面所做的工作。
一、实施采购与运输的公开招标
年初，通过邮寄报价和集中开标的方式对大宗原材料及包装物等物资进行了全面招标。通过参照以往的业绩、应付款状况、报价等因素确定中标单位，保证了招标结果的公正性。
联合荣大集团所属分子公司的每单货物运输，全部以短信和在联合荣大网站发布的形式进行公开招标，做到运输价格的透明与公正。
二、强化原料品质标准化管理
2014年下半年开始，全面强化了原料品质标准化管理，只接收符合本公司原料质量标准的原料入库，不再接受任何不合格的、降级、折价等技术妥协处理的原料。同时，重新修订了有关原辅材料企业标准，统一筛制与检测标准，添置检测设备，并改进快速检验规程。
在具体实施过程中，公司与有关供应商进行了充分的技术沟通与确认，帮助供应商重新研判其标准筛及相关检验方法与规程，多次派出技术人员前往供应商生产现场提供了技术支持。通过品质的标准化管理，大幅提高了技术管理系统效率和产品质量稳定性，降低了产品的质量风险，更是减少了供需双方的质量纠纷，取得了双赢。此项工作将在新的一年里，进一步深化和加强。
三、严控应付款债务水平
自2014年初，在公司范围内全面独创性地实施了内部资金池管理及相关一系列资金控制措施。供运系统严格控制应付债务上限，应付债务从上半年最高的4900万元，降低到年底的4200万元。
四、建立供运服务商客观评价机制
持续记录与评价供应商与运输商服务品质，并持续改进内部评价机制与检测手段，确保评价结果的客观与公正。
五、收集与识别潜在替代供应商
通过严密的样品收集与潜在供应商评价机制，将持续收集与识别潜在的替代供应商，以确保经营安全和获得更好的服务。欢迎已合作的供应商与潜在替代供应商积极参与。
总之，联合荣大企业集团在总结2014年度工作经验的基础上，将持续改进采购与运输管理工作。希望在新的一年里能够获得各位新老朋友的进一步鼎力支持与密切合作，共御风险，互利共赢！
联合荣大企业集团
二〇一五年一月十五日
联合荣大企业集团企业微信号：beijingrongda
联合荣大企业集团网站：http://www.alliedrongda.com
